集团新闻中心:今年是集团成立二十周年,请您回顾一下集团改革发展历程并介绍一下二十年来重要成就。

    李灼贤:早在2001年,在全国电力体制改革还未正式拉开帷幕时,广东省政府就在全国率先实行改革。集团的前身广东省粤电资产经营有限公司于2001年8月8日成立了,成为全国第一家因“厂网分开”电力体制改革而组建的发电企业。公司成立后,曾一度经历过“卖厂建网”的困局。2003年,广东省委、省政府提出“做强做大粤电”的重要指示,公司更名为广东省粤电集团有限公司,2004年,省委、省政府又提出要将集团打造成为具有千亿资产的“广东国企航母”,为集团的发展拨开了迷雾、指明了方向。2006年,集团24%的股份转让给华能集团,成为全省第一家在集团层面实施股权多元化的省属企业,有力地促进了集团现代企业制度的建立。2019年2月18日,按省政府工作部署,公司更名为广东省能源集团有限公司,以提升集团在能源投资领域的影响力、竞争力和综合实力,以实现从单一电力生产商向综合能源服务商的重要转变。

    集团自成立以来,在广东省委、省政府、省国资委的坚强领导下,历经二十年的改革发展,已成长为广东省属实力最强、规模最大的能源企业,是广东省推动能源转型,构建现代能源体系的主力军。二十年来,在全体员工的共同努力下,我们携手走过了不平凡的历程,取得了不平凡的成就:一是我们紧紧围绕服务经济社会发展大局做强做优做大,综合实力持续提升。经过二十年的不懈奋斗,集团资产总额从411亿元到超1766亿元、营业收入从约150亿元到近500亿元、年发电量从523亿千瓦时到1196亿千瓦时、装机规模从成立之初的870多万千瓦到超3730万千瓦,在服从服务全省经济社会发展大局中实现了跨越式的发展。人均利润率和成本费用利润率处于行业优秀水平,有十九年在广东省省属企业经营业绩考核中获评A等级,在2020年中国企业500强位列第373位。二是我们坚持聚焦能源主业推进转型升级,绿色低碳发展成效显著。我们积极构建清洁低碳安全的能源体系,加快推进清洁能源的整体布局。集团可控发电装机容量清洁能源占比33%,煤电装机中60万千瓦及以上的大容量高参数环保型机组占比超83%,清洁能源装机超1230万千瓦,电源结构不断优化。我们聚焦能源主业,加快打造天然气产业链,稳步拓展能源上下游产业,产业布局结构持续优化,实现了发电主业及多元化产业协同发展。在低碳环保上,早在2002年,国家对燃煤电厂脱硫政策尚未明朗之时,集团就已在全国率先实施“蓝天工程”脱硫工程。2008年,集团旗下燃煤机组全部投运脱硫装置,成为全国首家火电机组全面实现脱硫的发电企业。随后继续投入数十亿元开展“蓝天工程”二期脱硝工程,并于2014年底实现全集团燃煤机组脱硝全覆盖。集团积极响应国家政府号召,大力推动燃煤机组超低排放改造工程,于2017年底全部完成省内常规燃煤机组超低排放改造。二十年间,累计投入环保资金约120亿元,为打造青山常在、绿水长流、空气常新的美丽中国作贡献。三是我们持续深化改革创新,企业活力不断增强。2015年,新一轮电改大幕开启,我们敏锐地抓住了售电侧改革的契机,创新电力销售模式,统筹电力销售业务。在这一年,售电公司正式挂牌成立,成为广东省经济和信息化委员会批复的第一批售电企业。2018年,集团三级管控模式调整改革顺利完成,国企改革迈出新的步伐,混合所有制改革积极推进,混合所有制企业增加至158家,占比超66%。近年来,国企改革三年行动措施全面部署,融“激励、约束、容错“为一体的综合改革试点扎实推进。此外,我们聚焦储能、高效清洁发电、数字能源等领域开展基础及应用研究,“十三五”期间,新增省市级研发机构8家、高新技术企业4家,获省部级以上科技成果奖32项。四是我们强化责任担当,积极履行好国企社会责任。我们践行“厚德善能 益邦惠民”的企业使命,顺利完成历次重大保电任务,成功应对多次极端天气,确保电力可靠供应。我们认真贯彻落实省委、省政府脱贫攻坚工作部署,集团公司及各单位帮扶对象均已脱贫出列,连续11年荣获“广东扶贫济困红棉杯金杯”。新冠肺炎疫情发生以来,集团认真落实主体责任,统筹抓好疫情防控和企业经营安全发展等各项工作,集团内未发生疫情传播,各生产单位一直保持稳定运营,为疫情防控提供了安全可靠能源保障。

    集团的发展和成绩来之不易,主要得益于省委、省政府和省国资委的正确领导和大力支持,同时也得益于集团全体干部员工付出的巨大努力和智慧力量。在此,我代表集团领导班子表示衷心的感谢和崇高的敬意。

     

    集团新闻中心集团未来的发展思路是怎样的?您对集团未来的发展有哪些期望?

    李灼贤:集团二十年的跨越发展获得了上级、股东和社会各界的肯定,但我们必须清醒地认识到这只能代表过去。当前,在“碳达峰碳中和”目标指引下,能源企业正面临着能源结构、管理模式、经营理念等方面的深刻变化,我们必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚持党建引领,坚定不移贯彻新发展理念,要保持清醒的头脑,增强忧患意识,保持战略定力,集中精力应对复杂多变的宏观环境和日趋激烈的竞争市场,着力提升高质量发展水平,不断促进集团转型升级。

    具体来讲,集团未来发展的思路:坚持以习近平总书记“四个革命、一个合作”的能源安全新战略为指引,坚决贯彻落实党中央和省委、省政府战略部署,科学把握新发展阶段,坚决贯彻新发展理念,服务构建新发展格局,牢牢把握高质量发展主题,进一步聚焦主责主业、强化战略引领、加快转型升级,持续深化国企改革、提升治理能力、激发企业活力,不断推动集团做强做优做大,奋力打造具有国际竞争力的绿色能源集团。聚焦能源生产供应、能源资源保障、综合能源服务、能源金融服务四大核心业务,积极参与能源供给革命,建立多元供应体系;全力把握能源技术革命,促进企业转型升级;主动适应能源体制革命,提升市场竞争力。围绕我国“碳达峰、碳中和”目标,聚焦新能源发展,加快能源清洁低碳化转型,在“十四五”末实现“碳达峰”;把握火电发展窗口期,加快重点项目开发建设;推进天然气基础设施建设,打造天然气全产业链;强化资本运作,推动集团资产整合优化,为保障能源安全稳定供应,为广东构建清洁低碳、安全高效、智能创新的现代能源体系发挥主力军作用。

    集团作为广东省属国有企业,肩负着经济责任、政治责任和社会责任。在可期的未来,集团资产总额、营业收入、盈利能力、综合竞争力大幅跃升,规模实力和装机容量迈上新的大台阶,能源生产供应、能源资源保障、综合能源服务、能源金融服务四大核心业务全面协同发展,跻身国内一流并具有国际竞争力的综合型能源集团之列。具体而言,我们要努力实现清洁能源装机占比大幅提升,集团碳排放规模在“十四五”末达峰后逐步下降;天然气产业链进一步壮大,并成为广东省核心天然气资源供应商和基础设施运营商;要在能源服务新技术、新模式、新业态布局形成规模优势,航运、环保、金融等多元化产业协同效益显著增强。

    未来任重道远,更需策马扬鞭。我相信,只要我们保持战略定力,坚定信心决心,准确把握新发展阶段的时代特征和历史机遇,进一步增强使命感责任感紧迫感,真抓实干、奋发进取,主动识变求变应变,善于积势蓄势谋势,广东能源集团就一定能实现新的更大的发展。

     

    集团新闻中心在二十周年之际,请谈谈您最深切的感受或寄语。

    李灼贤:今年是中国共产党成立100周年,是“十四五”开局之年,集团已经制定了“确保新增2000万千瓦、力争3000万千瓦新能源装机”的目标,以再造一个能源集团的信心决心。我们将紧抓“双区”建设和“双城”联动及“一核一带一区”建设历史机遇,全力推进能源转型升级。在这个关键的时刻,我们通过回顾二十年来艰苦奋斗的历程,冷静审视当前的机遇挑战,坚定信心,更加自觉地牢记初心使命、开创集团美好未来。

    二十年来我们积累形成了许多宝贵经验,需要我们长期坚持。一是必须坚持党的全面领导。坚持党的领导和加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势,是我们战胜前进道路上一切困难和风险挑战,最大的信心所在、底气所在、根本所在。二是必须坚持服务大局融入大局。我们必须始终坚持把各项工作放到全省大局中来谋划推动,在保障全省能源稳定供应中积极担当作为,在服从服务经济社会发展大局中发挥更大作用,实现更大发展。三是必须坚持新发展理念。我们必须坚持把新发展理念贯穿集团发展各领域各环节,深入推进质量变革、效率变革、动力变革,培育强劲、持续的发展新动能。四是必须坚持改革创新。面对发展环境深刻复杂变化,我们必须强化主动抓改革、谋创新的使命感和紧迫感,勇敢冲破思想观念的束缚,逐步解决体制机制的弊端,持续为集团高质量发展注入新的动力。五是必须守稳守牢安全生产基本盘。安全是企业发展的前提和基础,是能源企业的生命线,安全得以保障,企业发展才能行稳致远。安全生产只有起点,没有终点,我们必须始终把安全责任扛在肩上,坚持底线思维,强化红线意识,着力推进本质安全型企业建设,以长治久安促进企业高质量发展。

    面对充满机遇和挑战的未来,我希望大家要有“功成不必在我,功成必定有我”的境界和决心,拿出“逢山开路、遇水搭桥”的实劲、“抓铁有痕、踏石留印”的勇劲、“绳锯木断、水滴石穿”的韧劲,紧紧抓住大有可为的历史机遇期,坚决扛起新时代赋予我们的责任与使命,为集团争当广东省实现碳达峰碳中和目标主力军作出新的更大贡献!