刘军从1994年参加工作以来,始终扎根电力行业。他深知学习的重要性,始终坚持踏踏实实做好每一件事,从实习生到工程部部长,在自身获得成长的同时,他也带动了一批又一批新人的成长。

稳步前行,重工作质量

刘军加入集团27年,历经了班组技术员、班长、汽机分部主任、设备部部长各岗位,一直以饱满的工作热情和高度的责任感,坚持严、细、实的工作态度,高质高效完成各项工作任务。他从丰富的发电机组检修经验及设备管理经历中,总结出系列技术、管理创新措施,构建以设备安全风险评估为基础的维护管理新模式,提出减少设备缺陷,降低维护成本,提高设备可靠性“两低一高”目标,兢兢业业地守护设备安全。

去年,刘军来到了大亚湾综合能源公司。为满足项目需求,他助推公司增兵扩员、加强队伍建设,相继引入了多位优秀人才。倍道兼进,他积极开展项目可研,高效完成可研收口相关工作;研精覃思,为满足项目环保排放标准和获得合理的经济效益,他召集各专业人员集思广益,设计合理的工艺流程;精诚团结,他配合公司开展全面建设,有序快速推进项目建设。

大局视野,抓人才培训

刘军根据多年工作经验建立了以岗位需求为导向的员工培训。根据各专业及收集的各项信息,找到在实际工作中存在的技术困难和短板,制定个人所处岗位技能需求之间的技术差距确定对其精准培训,有针对性地对重要设备以及故障率较高的设备进行技术攻关,减少返修频率而降低检修维护成本。夯实培训基础资料,对重要设备进行全过程的图、文、数的统一,精确编制培训资料,组织编写技术培训教材8本。《火力发电企业全专业培训教材编撰与实践应用》获得集团管理创新成果奖二等奖。

担任汽机主任期间,刘军带领分部员工,以安全优质的服务为目标,以安全防事故为重点,以务实培训为手段,以A、C厂的设备维护大、小修、积极配合工地项目工作为任务核心,狠抓员工的专业技能、安健环意识和技能,夯实分部基础管理,掌控员工思想动态,充分调动员工的工作积极性,为企业生产经营目标的实现做出突出的贡献,培养出一批专业维护检修经验丰富,具有较高的解决机组运行问题能力的优秀员工。

27年的时光转瞬即逝,而刘军与团队共同的成长与进步,是这27年时光最好的证明,也是时间给予最珍贵的礼物。刘军自工作以来始终脚踏实地,勤勤恳恳稳步发展,坚持大局观,紧抓人才培养,帮助团队集体进步,未来也将秉承优良作风,继续为集团发展贡献力量。