集团新闻中心:集团历经20年的发展,请您介绍一下集团经营方面取得的成绩和目前的经营状况。

    黄镇海:20年来,集团上下团结一心、砥砺奋进,始终把实现国有资产保值增值作为首要职责,推动集团资产规模和经营绩效不断迈上新台阶,创造了良好的经济效益和社会效益,为全省经济社会发展作出了应有贡献。一是规模实力持续提升。历经20年发展,集团资产总额、装机容量翻了两番,年营业收入、发电量增长超2倍,规模实力不断提升,实现了跨越式增长。二是资产质量持续优化。我们坚持聚焦主责、深耕主业,心无旁鹜地做好能源电力事业,目前集团主业资产总额、主业营业收入、主业利润总额占比三项指标均高于99%,主业集中度处于较高水平。集团坚持稳步发展、稳健经营,资产负债率大幅优于行业基准线,人均利润率和成本费用利润率处于行业优秀水平,资产质量、企业信誉度在全国能源企业中位于前列。三是经营成效持续向好。20年来,集团保持了良好的经营绩效,国有资本保值增值率始终大于100%,累计实现利润总额、上缴税费均超过1000亿元,分配股东利润近180亿元,为地方财政增收作出了应有贡献,为股东创造了实实在在的价值。2015年深化电力体制改革以来,集团加快从侧重生产向生产、经营并重转变,在全国发电集团中率先构建市场化电力营销体系,参与市场竞争的交易电量连续5年居全省第一,规模连年递增(至2020年已达802亿千瓦时,占集团省内机组年度上网电量的80%),累计交易电量共3002亿千瓦时(约占全省总量的32%),为终端用户降低用电成本让利142亿元(截至2021年6月底)。今年上半年,集团想方设法克服燃料价格快速上涨带来的沉重经营压力,全力以赴保供应拓市场控成本稳效益,上网电量、营业收入均创历史同期新高,以来之不易的经营业绩迎来集团成立20周年。功崇惟志、业广惟勤,20年来,我们经历了从最初的资产经营定位到做强做优做大战略转型的巨大考验,经历了燃料成本持续上涨、电力供需紧缺-过剩-紧缺跌宕起伏带来的巨大考验,经历了从电力统购统销到电力市场加速推进带来的巨大考验,我们始终坚持以服务全省经济社会发展大局为使命,以保障全省能源安全稳定供应为己任,以实现国有资产保值增值和高质量发展为目标,一年接着一年干,一步一个脚印,携手同心走过不平凡的创业发展历程,取得了无愧于伟大时代、无愧于国企使命的业绩。涓涓细流、汇聚成海,集团20年经营发展取得的成绩,得益于党对国有企业全面领导的不断加强,得益于省委省政府和省国资委的正确领导,得益于各级政府部门、双方股东、合作伙伴和客户的大力支持,得益于全体干部员工的团结协作和锐意进取,得益于集团战略目标和经营方针的正确导向。借此机会,我谨代表集团经营班子,向一直以来关心支持能源集团的各级领导表示衷心的感谢,向辛勤耕耘的全体干部员工表示亲切的慰问和衷心的感谢!

    集团新闻中心:二十年来,集团是如何发挥广东能源主力军作用的?

    黄镇海:集团成立以来,一直紧紧围绕中央和省委省政府决策部署谋划推动工作,认真履行国有企业经济责任、政治责任、社会责任,在能源保供、绿色发展、疫情防控等方面充分发挥了主力军作用。一是在助力全省能源高质量发展中发挥主力军作用。电力是经济建设的先行官,集团不同阶段的发展建设始终紧扣全省发展大局,服从服务全省发展大局。集团成立后,恰逢21世纪初广东经济高速发展阶段,电力需求紧张并屡创高峰,我们抓紧布局建设了金湾、红海湾、靖海、平海、大埔等一批大容量高参数环保型煤电机组,有效缓解了全省电力供应紧张局面。同时,主动适应绿色低碳转型要求,陆续规划建设了惠州、广前、中山、新会、黄埔等一批天然气发电机组,大力推进一批陆上风电、光伏、海上风电等新能源项目的开发建设。认真落实我省天然气产业决策部署,积极开展天然气基础设施建设,圆满完成省政府交予的省天然气主干管网“2021工程”任务,按期实现省级天然气主干管网通达21个地级市的目标,一批LNG接收站、调峰储气库项目开发建设稳步推进,为促进我省提高天然气利用水平提供了有力保障。20年来,集团发电装机容量从800多万千瓦增长到近3800万千瓦,清洁能源装机突破1230万千瓦(占比33%),累计关停小容量煤电405万千瓦,天然气保障供应能力不断提升,从单一发电商转型为综合能源提供商,为助力我省构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系提供了有力支撑。二是在保发保供中发挥主力军作用。经过20年发展,集团已成为广东省属实力最强、规模最大的能源企业,是广东电力能源保发保供的主力军。集团上下长期坚持“严细实”的优良作风,扎扎实实抓安全、保供应,顺利完成历年重大保电保稳定任务,在应对极端天气、疫情防控等急难险重考验中展现了国企担当,贡献了国企力量。在2008年南方大范围雨雪冰冻灾害期间,集团调动所有可调机组顶峰发电,以占全省约30%的装机容量支撑了全省近50%的供电量,为广东省抗击冰雪灾害做出了突出贡献。2020年新冠疫情发生后,集团发电、燃料、航运、环保等生产单位一直保持稳定运营,所属480多台发电机组稳发保供,为全省疫情防控和经济发展提供了安全稳定的能源保障。今年上半年,面对全省电力供应持续偏紧局面,我们努力克服燃料价格高企、采购供应紧张等困难,全力确保发电机组安全稳定运行,集团省内发电量高于全省增幅12个百分点,再次发挥了保供排头兵作用。面对东江、韩江流域出现的历史罕见旱情,新丰江、枫树坝、青溪、长潭等水电单位严格执行水量调度指令,竭力服务抗旱保供水,为保证区域用水安全作出积极贡献,获省有关部门高度肯定。实践证明,集团始终是广东省能源建设发展的主力军,是全省能源保供关键时刻“发得出、顶得上”的“压舱石”、“稳定器”。

    集团新闻中心:面对国企改革和能源行业的新形势、新任务,集团要如何进一步增强活力和竞争力?

    黄镇海:当前,国企改革、能源革命和电力市场化改革正在深入推进,特别是碳达峰、碳中和目标以及构建以新能源为主体的新型电力系统的要求,给能源行业和企业经营发展带来新的机遇和挑战。历经20年发展,集团各方面工作取得了实实在在的成绩,同时,我们对自身存在的不足要保持清醒认识,还应在补短板、强弱项、增优势上下更大功夫。一是非水可再生能源占比仍然偏低,在能源结构调整上还要下更大功夫。二是受燃料、售电市场多重因素影响,发电主业经营压力大、增效难,在提升市场化经营能力、培育新的利润增长点上还要下更大功夫。三是对照新形势新任务和集团发展要求,管控模式和体制机制还有提升完善的空间,在管理体系和管理能力建设上还要下更大功夫。四是在能源革命加速推进、产业格局急剧变化的背景下,在创新驱动发展上还要下更大功夫。面向未来,我们要牢牢把握改革发展的主动权,集中精力办好自己的事,努力在危机中育先机、于变局中开新局,在激烈的市场竞争中一往无前,再攀高峰。一是向改革要活力。要按照国资委的统一部署,以钉钉子精神深入推进国企改革三年行动,确保按时完成全部改革任务。扎实开展好混合所有制改革、小升规、专业化整合等九个专项行动,大力实施变革性、牵引性、标志性改革举措,通过深化改革持续激发企业内生动力,依靠改革应对变局、开拓新局,推动集团更好服务经济社会发展大局。二是向发展要实力。要牢牢把握高质量发展主题,坚定不移贯彻新发展理念,加大力度推进新能源项目和天然气基础设施开发建设,积极助力构建以新能源为主体的新型电力系统,为广东构建清洁低碳、安全高效、智能创新的现代能源体系提供有力支撑。在更好发挥省属国企战略支撑作用的同时,持续推动集团做强做优做大,奋力打造具有国际竞争力的综合型能源集团。三是向创新要动力。要深入实施创新驱动发展战略,把科技创放在更加突出的位置,通过创新提升发展质量,通过创新重构竞争优势,通过创新加快转型升级。要持续优化集团科技创新体系,不断提升创新能力和水平,高标准建设集团科创中心和重点实验室,争取早日取得一批突破性、标志性的科技创新成果,以科技创新引领集团高质量发展。四是向管理要效益。要深入开展对标世界一流管理提升行动,有力推动集团管理体系和管理能力现代化。持续完善集团管控模式,加强各板块各业务领域管理能力建设,坚持向管理要质量、要效益、要发展,着力提升集团整体运营效率、管理效能和价值创造能力。继续加强电力营销和商业模式创新,探索构建与能源电力市场化改革相匹配的管理体系和商业模式,通过管理提升和商业模式创新,切实增强集团的竞争优势。乘势而上,再启新程,20周年是一个新的起点,我相信,在省委省政府的正确领导和省国资委的精心指导下,在全体干部员工的共同努力下,集团的明天一定会更美好!