经营措施

抢电量,拓市场

2018 年,省内B 类机组基数电量实际完成362.49 亿千瓦时,超计划完成率超25 个百分点,全年交易电量、售电规模稳居全省第一;加快建设覆盖全省的售电网络,已完成共6 家厂级综合能源售电公司组建;积极参与增量配网业务,持续推进云浮、粤江等电厂AGC 储能调频系统改造和潮州、河源增量配电项目建设。

控成本,保供应

发挥长协“保供稳价”、进口煤“补充、平抑、调峰”关键作用,严控燃煤成本。2018 年长协合同煤共节约成本约6 亿元;抢抓市场低点,节省燃料成本约6000 万元;利用进口煤价格优势,大力掺烧配烧,有效降低燃料成本;发挥自有运力安全保障性优势,配合公司燃料采购策略,及时调整航运市场经营安排,为电煤安全、经济运输提供运力支撑。

优管理,激活力

持续推进公司营销体系建设,结合广东电力现货市场和集团三级管控模式调整新要求,修编完善相关体系制度,强化体系落地执行和完善提升工作;继续深化航运经营改革,进一步激活了航运板块市场经营活力。2018 年, 航运板块在自有运力退役,电煤运输需求增加等情况下,完成市场货运量1646 万吨,市场货运周转量291 亿吨海里,同比增加2.4%;航运板块在全球经营业务基础上,重点发展拖轮等多元化市场业务。

 

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