Page 15 - 广东能源集团 第3期 总102期

12 聚焦 FOCUS 102 Jun. 2020 13

编者按
措施落实的关键。因此，班组及承包商激励考核办法 全员参与 注入管理“动能”
他山之石，可以攻玉；他人之事，我事之师。 应运而生，为公司推行多层级、全方位的管理模式提
“全年参加29次班组安全活动，指挥17次应急演练”，
供支撑。
为了推动安全生产责任体系和安全文化建设，促进集团安
公司领导率先树起抓实安全的模范作用；“厂级督导人参加
全生产形势持续稳定向好，我们特此举办“线上”论坛，围绕 《班组激励考核办法》：统一标准，比对评比，压 安全活动125次，班组挂靠人共参加安全活动655次、班前
安全这一不变的主题，选取部分交叉互查中可供借鉴的经验， 实责任。班组管理形式化、效率低，安全监管作用不明 班后会397次”，各级管理人员自觉落实安全管理责任，形
与大家进行交流与分享。以期在2020年交叉互查工作中，发掘 显，评比不够合理等是困扰电力企业的共性问题。为了 成安全学习、安全监管常态化。这些都是在激励考核办法的
更多安全生产工作亮点，共同提升全集团的安全管理水平。 提高管理实效，促进安全措施有效落实，公司把承包商 促进下，有效形成“厂级督导人——部门管理人——挂靠
班组纳入评比，将班组管理31项工作分别设置策划人， 人——班组长”四级管理模式与“部门——项目负责人——
策划每项工作的开展模式，利用班组管理系统开展“模 项目经理”三级管理绩效模式，促使各级安全管理人员进一
块化”评分。再结合评分运用“比对法”去修正各班组 步提高监督安全、执行安全、宣贯安全的积极性与主动性，
创新管理体系 最终得分，既提高了竞争性，又确保了结果的公平公 为扎实开展安全管理工作注入强大动能。
正。同时，对公司级督导人、班组挂靠人提出班组建设
走出特色安全之路 督导的具体责任要求，并结合参加安全活动、提出整改 精准竞赛 焕发工作“活力”
项、检查出勤率等情况等进行评比排名，精准实行激励
与考核，促使各级管理人员主动、严格管理班组。该办 基于已具成效的制度与模式，云河发电公司开始探索如
法施行后，云河发电公司班组季度平均得分率从2019年 何进一步盘活队伍活力，推动各项安全工作有效积极落实。
文_曾振任、罗婷婷
云河发电公司 第一季度的82.87%，提高至2020年第一季度的87.46%。 2019年8月至2020年6月，公司5、6号机组开展A修及超低排
放改造工作，同时面临施工时间跨度长、作业面广、工作量
《承包商激励考核办法》：综合评估，分类考
2019年底，云河发电公司收到一封极具分量的表扬信。 大、现场风险高等多重挑战。为提高各参修队伍的积极性，
核，精准激励。仅采用加强监督考核的方式，已不能
国家能源局在信中对公司创新安全管理办法、开发实用管理 云河发电公司基于往年的劳动竞赛，按专业细化为14支参
满足电力企业管理承包商的需求。在探索承包商管理
系统、开展安全劳动竞赛，成功解决班组管理、承包商管理等 赛队伍，确定精准激励范围；由各部门相关管理人员组成厂
的路上，云 河发电公司制定激励 考核办法，按公共
共性难题，实现连续安全生产六千多天的管理成效予以高度表 级安健环组，轮流每天到现场检查，同步开展安全检查人员
扣分、归口扣分、部门自查、项目负责人检查等设置
扬。在这些成果的背后，是云电人求实奉献、不断创新的坚持 劳动竞赛，激发检查积极性；充分利用运行人员24小时在
“分类考核单”，从考核承包商整体具体到个人，促
与努力，最终走出了一条“逐级落实、层层压实、全员有效参 岗优势，开展运行人员专项安全检查劳动竞赛，及时发现、
使项目经理 、项目负责人主动管 理承包商队伍。同
与”的特色安全管理之路。 制止、曝光违章行为。通过精准劳动竞赛，激励了安全检查
时，结合作业风险、作业人数、工艺要求、物料数量
组、运行人员、承包商、项目负责人开展安全督导工作的积
等因素设“评估综合系数”，通过量化指标、平衡比
极性，有效确保机组A修和超低排放改造工作安全、优质、
创新制度 锻造安全“骨骼” 较促使考核更合理、公平；自主研发“承包商管理系
高效推进。
统”，实现高效、精细统计评比对象的考核得分，形
在云河发电公司日常的安全管理中，包含48个一线基 成季度、年度排名。统计得分靠前的予以奖励，得分 近年来，云河发电公司先后推行安健环工单闭环管理、
层班组（含承包商），17个常驻承包商；机组大修期间， 低的严格考核，不合格者列入黑名单。2019年，公司 承包商员工入厂面试等安全管理办法，不断探索创新、优化
承包商的数量可达30个，近1000人。班组及承包商的管 共开出违章考核共155份，考核金额38550元。此举使 管理，形成一个“横向到边，纵向到底”的安全监管网络，
理难度十分大，而这两项管理正是企业安全管理的基础与 承包商自主管理水平得到显著提高，多个承包商班组 逐步酿就“逐级落实、层层压实、全员有效参与”的独特安
先后在优秀班组排名中进入前15名。 全文化，促进企业保持安全生产的平稳态势。