Page 15 - 广东能源集团 第3期 总102期
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12  聚焦 FOCUS                                                                               102   Jun.  2020  13





 编者按
               措施落实的关键。因此,班组及承包商激励考核办法                             全员参与       注入管理“动能”
 他山之石,可以攻玉;他人之事,我事之师。  应运而生,为公司推行多层级、全方位的管理模式提
                                                                     “全年参加29次班组安全活动,指挥17次应急演练”,
               供支撑。
 为了推动安全生产责任体系和安全文化建设,促进集团安
                                                                 公司领导率先树起抓实安全的模范作用;“厂级督导人参加
 全生产形势持续稳定向好,我们特此举办“线上”论坛,围绕  《班组激励考核办法》:统一标准,比对评比,压             安全活动125次,班组挂靠人共参加安全活动655次、班前
 安全这一不变的主题,选取部分交叉互查中可供借鉴的经验,  实责任。班组管理形式化、效率低,安全监管作用不明           班后会397次”,各级管理人员自觉落实安全管理责任,形
 与大家进行交流与分享。以期在2020年交叉互查工作中,发掘  显,评比不够合理等是困扰电力企业的共性问题。为了         成安全学习、安全监管常态化。这些都是在激励考核办法的
 更多安全生产工作亮点,共同提升全集团的安全管理水平。  提高管理实效,促进安全措施有效落实,公司把承包商            促进下,有效形成“厂级督导人——部门管理人——挂靠
               班组纳入评比,将班组管理31项工作分别设置策划人,                         人——班组长”四级管理模式与“部门——项目负责人——
               策划每项工作的开展模式,利用班组管理系统开展“模                          项目经理”三级管理绩效模式,促使各级安全管理人员进一
               块化”评分。再结合评分运用“比对法”去修正各班组                          步提高监督安全、执行安全、宣贯安全的积极性与主动性,
 创新管理体系        最终得分,既提高了竞争性,又确保了结果的公平公                           为扎实开展安全管理工作注入强大动能。
               正。同时,对公司级督导人、班组挂靠人提出班组建设
 走出特色安全之路      督导的具体责任要求,并结合参加安全活动、提出整改                            精准竞赛       焕发工作“活力”
               项、检查出勤率等情况等进行评比排名,精准实行激励
               与考核,促使各级管理人员主动、严格管理班组。该办                              基于已具成效的制度与模式,云河发电公司开始探索如
               法施行后,云河发电公司班组季度平均得分率从2019年                        何进一步盘活队伍活力,推动各项安全工作有效积极落实。
 文_曾振任、罗婷婷
 云河发电公司        第一季度的82.87%,提高至2020年第一季度的87.46%。                  2019年8月至2020年6月,公司5、6号机组开展A修及超低排
                                                                 放改造工作,同时面临施工时间跨度长、作业面广、工作量
                   《承包商激励考核办法》:综合评估,分类考
 2019年底,云河发电公司收到一封极具分量的表扬信。                                      大、现场风险高等多重挑战。为提高各参修队伍的积极性,
               核,精准激励。仅采用加强监督考核的方式,已不能
 国家能源局在信中对公司创新安全管理办法、开发实用管理                                      云河发电公司基于往年的劳动竞赛,按专业细化为14支参
               满足电力企业管理承包商的需求。在探索承包商管理
 系统、开展安全劳动竞赛,成功解决班组管理、承包商管理等                                     赛队伍,确定精准激励范围;由各部门相关管理人员组成厂
               的路上,云 河发电公司制定激励 考核办法,按公共
 共性难题,实现连续安全生产六千多天的管理成效予以高度表                                     级安健环组,轮流每天到现场检查,同步开展安全检查人员
               扣分、归口扣分、部门自查、项目负责人检查等设置
 扬。在这些成果的背后,是云电人求实奉献、不断创新的坚持                                     劳动竞赛,激发检查积极性;充分利用运行人员24小时在
               “分类考核单”,从考核承包商整体具体到个人,促
 与努力,最终走出了一条“逐级落实、层层压实、全员有效参                                     岗优势,开展运行人员专项安全检查劳动竞赛,及时发现、
               使项目经理 、项目负责人主动管 理承包商队伍。同
 与”的特色安全管理之路。                                                    制止、曝光违章行为。通过精准劳动竞赛,激励了安全检查
               时,结合作业风险、作业人数、工艺要求、物料数量
                                                                 组、运行人员、承包商、项目负责人开展安全督导工作的积
               等因素设“评估综合系数”,通过量化指标、平衡比
                                                                 极性,有效确保机组A修和超低排放改造工作安全、优质、
 创新制度  锻造安全“骨骼”  较促使考核更合理、公平;自主研发“承包商管理系
                                                                 高效推进。
               统”,实现高效、精细统计评比对象的考核得分,形
 在云河发电公司日常的安全管理中,包含48个一线基  成季度、年度排名。统计得分靠前的予以奖励,得分                   近年来,云河发电公司先后推行安健环工单闭环管理、
 层班组(含承包商),17个常驻承包商;机组大修期间,  低的严格考核,不合格者列入黑名单。2019年,公司           承包商员工入厂面试等安全管理办法,不断探索创新、优化
 承包商的数量可达30个,近1000人。班组及承包商的管  共开出违章考核共155份,考核金额38550元。此举使        管理,形成一个“横向到边,纵向到底”的安全监管网络,
 理难度十分大,而这两项管理正是企业安全管理的基础与  承包商自主管理水平得到显著提高,多个承包商班组              逐步酿就“逐级落实、层层压实、全员有效参与”的独特安
               先后在优秀班组排名中进入前15名。                                 全文化,促进企业保持安全生产的平稳态势。
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