Page 11 - 《广东能源集团》2020年 第5期 总104期
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08  聚焦 FOCUS                                                                               104   Oct.  2020  09





 广东风电公司作为广东能源集团风电业务板块的二级平台公司,是风电业务
                       各大风电企业正以科技创新迎接“平价时代”的到来,广东风电公司在科技创新方面取得了怎样的成果,未来
 新  运营管理平台、专业业务平台、业务发展平台,主要负责陆上、海上风电的投资、  将着力开展哪些创新?
 建设和运营,以省内为基础,海陆并举拓展风电资源,实现风电板块专业化、市场
 担当  化、集约化的高质量发展,并努力打造成为具有重要影响力和市场竞争力的区域性
 新能源领先企业。
                   风电板块建立以来,科技创新成果累累。2020年,广东风电公司在管理创新方面获得了两个具有分量的奖项——“基于
               分布式大数据技术的智慧风电场集中管理平台”获得第四届全国设备管理与技术创新成果、新能源技术创新奖特等奖,“基于
 我们采访了广东风电公司董事长杨海胜及多个部门的主要负责人,了解了在管
               全流程、一体化的新能源基建项目管控平台”科技项目荣获中国设备管理创新成果技术一等奖。
 控模式调整改革的背景下,广东风电公司近两年来在工作中展现的担当与作为。
                   公司通过“基于分布式大数据技术的智慧风电场集中管理平台”,以生产设备运行过程中所产生的数据为核心,实现一套
               系统监视风电场所有设备,真正实现集控端“一人千机”,实现设备的数据、人员信息、生产管理信息的相互融合和利用,进
               一步提升大数据综合运用能力,实现“远程集中监控、现场少人值守、统筹优化检修”的生产运营管理模式,提高设备管理水
 党建是国有企业的“根”和“魂”。在集团管控模式调整改革过程中,广东风电公司如何按照新时代党的建设  平和利用率,降低运维成本,提升了风场发电量。通过“基于全流程、一体化的新能源基建项目管控平台”,全面覆盖建设工
 总要求,强化党建、夯实基础?  作中的设计管理、施工管理、造价管理等环节,把业主、设计院、监理以及施工方纳入管理;对整个项目的各项信息进行统一
               规范化管理,为具体建设中的进度管控、造价管控、质量及安全管控等提供手段,为决策层提供及时准确的数据决策支撑。这
               一管理平台满足了公司高度关注安全管控、进度管控和造价管控的需要,提高了整体的管理效率。
 广东风电公司始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,坚决贯彻集团党委决策部署,
                   广东风电公司将继续开展管理创新,基本建成智慧风电场集中管理平台,合理配置集中式在线监测系统,构建风电大数据
 扎实推进党建工作。组织上,规范基层党组织建设,制定完善党支部架构工作方案,完成多个党支部选举,从组织上保障支部
               中心;优化风电MIS系统运用,提前策划相关风电场出质保期后运维管理模式,统筹备品备件资源共享,实现风电场全周期的
 建设;着力打造高素质党建队伍,组织党建培训。思想上,不断加强思想教育和理论学习,扎实开展“不忘初心、牢记使命”
               智能管理。
 主题教育;成立党委理论学习中心组,将第一学习议题制度贯穿始终;开展特色党员教育活动,分批次组织党员前往革命圣地
 延安开展理想信念教育,加强党性锤炼;开展支部主题党日活动,增强党员政治担当。考核上,加强党建工作考核评价,开展
 管理单位党组织书记抓党建工作述职评议考核,开展先进集体和个人推荐评选,树立先进模范典型。我们强调以党建引领思
 想、引领改革,将党建工作与中心工作相融合,推动公司高质量发展。




 集团管控模式调整改革是国企改革再出发的体现,广东风电公司围绕深化管控模式改革、加强板块能力建设开
 展了哪些工作?




 广东风电公司现在所做的工作可用“放管服”来概括:“放”即下放权责,划分平台公司与业务单位的管理权责;“管”
 即创新监管,明晰各级管理任务;“服”即做好服务,为三级业务单位赋能。

 广东风电公司积极履行板块管控职能定位,致力“做强平台公司、做实三级业务单位”。一是结合公司实际,提出筹建优
 化三级业务单位的工作方案,选强配齐各级人员,增强管控能力建设。二是调整完善平台公司各部门职责,梳理权责清单,理
 清工作职责和界面。三是按照制度先行要求,调整标准化工作机构,明确平台各部门、各管理单位负责人为制度修编的第一责
 任人,梳理公司制度框架,促进制度及时修编发布,累计发布制度56个、正在审核制度28个、正在起草29个。四是开展板块
 内管理公司股权结构梳理及探索,为下阶段公司及管理单位的股权结构与行政关系理顺提供工作基础。五是在板块稳定运作的
 基础上,进一步优化风电板块改革实施方案,整体统筹推进风电板块下一阶段改革工作。
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