Page 12 - 《广东能源集团》2020年 第5期 总104期
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10   聚焦 FOCUS                                                                                                                                                                                             104   Oct.  2020  11







                    安全是永恒的话题,广东风电公司怎样做到“把安全生产摆到重要位置”,实现“零事故”目标?                                                                               即将到来的“十四五”时期,风电将迎来更大的发展空间,广东风电公司在项目资源上做了哪些准备,以迎接
                                                                                                                                           新的机遇?


                我们始终坚持把最强的专业力量放在安全管理岗位上,真正体现“安全第一”,牢固树立“安全是技术、安全是管理、安
            全是文化、安全是责任”的理念。近两年,公司通过召开年度安全生产工作会议,层层签订安全责任书,确保安全工作责任到                                                                       风电板块作为集团发展新能源的重要战略业务板块,发展条件得天独厚,在资金、资源、人才、品牌等方面得到集团的强
            人、落实到岗,并加强安监队伍建设,配齐配强安监人员。完善安全生产制度体系,特别是聚焦海上风电安全管理、项目建设                                                                   力支持,资源储备初具规模。
            和运维管理等,主动参与行业标准制定,对照标杆,建立海上风电的技术规范和管理标准体系。以交互检查为契机,抓好现场
                                                                                                                                          海上方面,公司在粤东区域初步达成投资意向150万千瓦,实现集团在粤东海上风电资源“零突破”,公司新增海上风电
            安全风险管控和隐患排查治理,将基建单位纳入安全生产交叉互查实施范围,确保检查范围全覆盖。调动员工的安全积极性,
                                                                                                                                      资源储备150万千瓦,海上风电开工及资源储备达到400万千瓦,进一步扩大海上风电战略布局。陆上方面,推进落实集团与
            对发现安全隐患、及时整改、执行两票三制等表现突出的单位和员工进行奖励,建立安全交互检查整改激励机制,激发全员安
                                                                                                                                      华能集团达成合作开发200万千瓦内蒙古风电基地的事项;助力湛江风电公司在湖北省十堰市拓展30万千瓦陆地风电资源。
            全管理责任。针对新投产的项目做好提前策划生产准备培训,实现生产基建无缝衔接,确保了湛江外罗一期项目的安全投产。
                                                                                                                                          目前,风电公司已组建了一支具备项目收资踏勘、项目初步估值、项目经济性评价、工程质量判断及风险把控等能力的收
                针对防台抗台工作,我们以“宁可信其大,不可信其小”的理念扎实开展工作,优化沿海风电场防台策略,应对台风袭
                                                                                                                                      并购工作团队,持续跟踪研究项目收并购,按集团部署,启动广东省属企业风电项目收并购工作,对全国各省份多个项目进行
            击。基建方面,根据各项目特点,对风机基础施工、风机吊装、海缆敷设、海上升压站吊装等较大的作业制定专项防台措施,
                                                                                                                                      了收资、踏勘及项目初评价等,为公司后续发展夯实基础。
            对各类施工船舶的施工条件、作业条件、船舶及人员撤离条件等做出明确要求,切实保障基建工程安全生产。运维方面,组织
            各风电场按照“一种类型风机一个防台方案”的原则修订完善风机防台方案。一是各风电场汛期前完成风机的防台模式测试、
            安全链测试、变桨电池抽检、变桨电机刹车力矩抽检等工作;二是积极推进陆上和海上风电机组叶片远程锁定装置安装工作;
            三是台风到来时,要求风机厂家专业人员到场值班,提供防台技术支持;四是台风过境后,详细巡查确认所有机组完好无损,
            立即恢复生产。通过多项措施,确保风机防台性能良好,不发生飞车、倒塔事件。





                    在新冠肺炎疫情和风电抢装期资源紧张的影响下,广东风电公司如何全力推进项目建设?



                面对项目时间紧、协调难度大等问题,广东风电公司挂图作战,通过里程碑计划、责任矩阵等项目管理方法,强化工程建
            设管理过程监督管理,加大制约项目投产问题的攻坚克难,紧抓施工窗口期,全力推进项目建设。

                以里程碑计划(集团决策项目)解决进度问题,通过建立里程碑和检验各个里程碑到达情况来控制项目进度、保证实现
            总目标。广东风电公司审批并下达一级进度计划到各管理单位基建项目,要求、指导各基建项目使用专业进度管理软件绘制各
            项目全流程、全要素的进度网络计划图。为更好地协调、全过程监督、指导、检查、考核基建项目,公司成立了工程建设指
            挥部,每周至少召开一次工程协调会,以进度为主线、问题为导向、考核为抓手,定期盘点基建项目进度、解决项目需协调事
            项、制定进度节点专项考核方案进行奖励及考核。

                以责任矩阵落实项目推进责任,将任务落实到成员身上,责任落实到人。在项目建设过程中,针对进度滞后于一级进度计
            划等情况,公司相关领导亲自督办,工程管理部编制基建项目问题节点监控表,每周工程协调会会上进行盘点,并对项目进行
            预警通知,要求项目制定专项责任矩阵等措施进行纠偏。对于需平台公司协调的事项,我们编制了广东风电公司工程指挥部需
            协调问题及责任清单,责任到领导,分工明确,做到凡事有人跟踪、有人负责、有人落实。若项目出现进度严重滞后等特殊情
            况,公司将结合项目现场实际情况成立协调工作小组或派专人驻点协助项目建设,紧跟现场,确保项目顺利推进。
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